24小时论文定制热线
24小时论文定制热线
Abstract
Design and implementation of project management information system for Dconstruction companyConstruction project is the basic and benefit source for construction enterprisesto survive, the project can be effectively managed, related to the safety of projectconstruction and the interests of construction enterprises themselves. With thecontinuous development of society and progress of the information industry,construction enterprises began to gradually realize the importance of informationmanagement, through the construction of information management system, on the onehand can save construction labor costs, improve management efficiency andeffectiveness, on the other hand it can comprehensively improve the status of projectmanagement, the scientific management of enterprises to become the mainstream.
Progress of information technology, database technology development has broughtnew opportunities for enterprise project management, the project management systemapplied to the enterprise, realizes the enterprise from the unified management anddeployment of personnel, equipment and facilities to the capital, one can improveenterprise management level, on the other hand can also ensure that the effectiveimplementation of the project.
The information of project management can make the use of all kinds ofresources of project construction more open and transparent, managers can findunreasonable expenditure in time. At the same time, through the statistical function ofthe system, managers can more intuitive to the occupation of the resources and theremaining situation of supervision, help managers better mobilization and deploymentof resources. So as to realize the cost saving. The management information system ofthe schedule function, can effectively supervise and manage the project schedule, butalso can carry on the reasonable arrangement of the construction process, make thenetwork more effectively, so as to realize the time saving. Construction quality is theguarantee of the reputation of construction company, and is the necessary condition toensure the smooth completion of the project.Project management system, the service object is the construction companyconstruction project belongs to the construction company management informationsystem, its purpose is to improve the project management, to ensure the effectiveimplementation of the project construction cost savings for the company, andultimately to maximize the interests of. The project construction is not only thefrontline operational staff work, but also the needs of other departments involved,especially in the decision-making phase of the project, the project managementinformation system is facing the whole management of the company. Through theinformation management system, all the users related to the project are gatheredtogether. On a public platform, the management is open and the information of theplatform is shared. Based on the current ASP.NET technology, universal B/S structureand Oracle database technology as the foundation, with the need of projectmanagement in D construction company, based on the analysis and Research on thefunctional and non functional requirements, project management information systemdesign and development of a set of suitable for the company development andmanagement. By testing the function and performance of the system, it is proved thatthe developed system is feasible and effective.
Key words:construction enterprises,Project management,Information system,B / S structure
进入21世纪以后，我国建筑行业迎来了发展的高峰，无论是在建设规模上，企业实力上都有了明显的提升。而随着管理经验、建设经验的不断丰富，建筑企业对于项目的管理水平也越来越高，国家各项法规、标准、条例的出台也标志着我国建筑行业正在想着标准化、规范化不断迈进。
但是，需要看到的是，尽管我国建筑企业管理能力不断进步，管理手段不断成熟，但是与发达国家相比还有很大的差距。在现场管理中，还存在着这样那样的问题，影响施工质量的同时，也给企业的管理带来了极大的困扰。一般的建筑公司的项目管理往往是项目部形式的，即每个新项目开始后，委派项目经理组建项目，负责项目的全面实施，公司负责宏观管理、资源调配以及后勤支持。但是，随着建筑行业的发展，建筑企业的项目建设往往不会局限于一个或几个地区，更多情况下，异地项目已经成为了企业生存和发展的根本所在。而对于异地项目，企业很难能够做到真正的掌控和管理，对于现场的项目组及项目经理的依赖性较大。但是，由于项目经理及项目组成员的水平和能力的不同，其项目管理能力以及项目实施情况就存在着很大的差距，甚至个别项目出现了亏损的情况，给公司造成极大的影响。D公司作为我国一个知名的建筑企业，其在项目管理中同样存在着这些问题。为了缓解经济压力，扭转不利局面，公司大力推行精细化管理、5S现场管理，使得企业的项目管理在一定程度上获得了改善。但是，信息反馈的及时性是提升企业现场管理的重中之重，尤其是对于异地项目，如何确保现场与公司之间的有效沟通，是确保公司资源调配的最基本的手段。
信息化技术的不断进步，数据库技术的不断完善，给企业的项目管理带来了新的契机，将管理系统应用于企业的项目管理中，实现企业从人员、资金到设备设施的统一管理和调配，一方面可以提升企业管理水平，另一方面也能够确保项目的有效实施。
项目管理系统，其所服务的对象是建筑公司的建设项目，是隶属于建筑公司自身管理信息系统的，其目的是完善项目管理，确保项目有效实施，为公司节约建设成本，最终实现利益的最大化。而项目的建设不仅仅是一线作业人员的工作，同时也需要其他部门的参与，尤其是在项目的决策阶段更是如此，因此项目管理信息系统实际上是面对整个公司管理层的。通过信息管理系统，将所有与项目相关的使用者集合起来，在一个公共的平台上，实现管理的公开化以及平台的信息的共享。因此，通过建立合理的项目管理信息平台能够得到以下的效果：
（1）节约项目成本
项目管理的信息化，可以使得项目建设的各类资源的使用更加公开化和透明化，管理者能够及时发现不合理开支。同时，通过系统的统计功能，管理者能够更直观的对资源的占用和剩余情况进行监督，有利于管理者更好地调动和调配资源。从而实现成本的节约。
（2）节约工期
通过管理信息系统的进度计划功能，可以有效地对工程进度计划进行监督和管理，同时还能够对各项工序进行合理的编排，使施工网络更有效，从而实现工期的节约。
（3）确保工程质量
施工质量是建筑公司信誉的保障，是确保工程顺利完工的必要条件。目前，我国大多数建筑公司都开始实施ISO体系的建设，而信息化建设正是体系建设的重要一环。通过信息化建设，使质量管理水平更上一层楼，从而确保工程质量。
（4）提升生产率
项目信息管理系统是一个综合性的软件系统，它能够将项目相关的各个业务整合起来，进行统一管理，不仅在数据上实现了共享和一致，在管理控制方面也能够确保指令的快速下达和执行，从而确保生产率的不断提升。（5）可以提升企业的市场竞争能力通过信息系统的建立，可以让项目实施更加规范，项目的实施、资源的调配也更加合理，企业的流转也更为顺畅，项目质量也会有所提升。而这些都是企业得以在市场上立足的关键所在，也是企业市场竞争力提升的重要标志。
二战结束后，各国纷纷开展战后重建，而项目管理正是在这个时间段内出现，并获得蓬勃发展的。项目管理的发展历程主要经历了两个阶段。第一阶段为传统管理，在该阶段，项目管理主要通过制度约束和人为管理来控制；进入上世纪八十年代，计算机技术逐渐发展起来，发达国家开始利用计算机技术、信息技术来实施项目管理。
在美国，早期的人为实施财务核算的情况已经基本上不复存在，计算机已经取代了超过90%的人为业务。一些早期需要人工实施的包括采购、仓储、盘点等活动在内的物料管理工作，基本上都可以通过计算机系统来完成，人们只需要做一些指令下达和辅助性工作即可。目前，美国已经有超过八成的建筑企业开始建立了自己的信息管理系统，而在这些企业中，利用信息管理系统来实现项目管理的比例接近100%。
英国的项目信息管理系统的建设始于上世纪90年代，但是研究和应用的发展十分迅速。莱瑟姆针对英国目前项目建设的整体情况，结合基于新兴的计算机技术、网络信息技术的项目管理系统的特点。指出，对于建筑公司来说，通过将高精度的计算机技术、网络信息技术应用于项目建设的管理中，能够极大的节约建设成本，也能够有效地压缩工期，对于英国的建筑行业来说是一项十分重大的突破。
在香港，人们对于通用通信系统的建设的关注度较高，而在此基础上研发的信息化系统在建筑行业已经获得广泛引用，越来越多的建筑企业开始通过通用通信系统来获取项目建设所必需的信息，极大提升工作效率的同时，也推行了无纸化办公的进程。在项目的实施现场，利用各类信息识别技术来获取施工人员信息的手段被广泛应用，可以有效地实施现场人员的管理。
在日本，重点强调的是标准化的执行，各行各业都建立了自己的标准，对于信息化系统的建设也同样如此。近年来，日本结合目前项目管理中常用到的生命周期的概念，开始推动相应的信息结构（CALS / EC）的建设，而这里所提到的项目的生命周期是包括项目的立项、审批、设计、建设、验收以及质保等相关活动在内的全生命周期。在此基础上实现标准的信息化管理，能够有效地对互联网以及专用网络加以应用，快速的交换信息。同时利用数据库技术，能够更大程度上的实现对工程管理信息的存储、统计，一方面给项目管理提供依据，另一方面也实现了数据信息的共享。在全面改善企业项目管理水平和能力的同时，企业的核心竞争力和市场竞争力也得到了极大的提升。
我国在项目管理工作中，对于信息系统的应用还处于尝试阶段，尽管或多或少的都会在某些作业环节使用计算机技术和信息技术实时管理，但是应用范围往往局限于施工现场包括物料、人力资源以及工器具管理方面，在一定程度上对项目管理起到了辅助作用，但效果并不明显。早期的项目信息化管理，往往是基于OA系统的，主要工作是设计文件、施工信息的传递和共享。
进入21世纪后，越来越多的国内建筑企业在与国外企业进行交流和学习的过程中发现，信息系统在国外已经被广泛应用于项目管理中，并且取得了丰硕的成果，无论是在建设成本的节约上，还是在管理的效率提升上都能够给企业带来极大的转变，因此，开始着眼于信息系统的建设。但是，到目前为止，在国内建筑行业中，各建筑单位的信息系统都是基于本公司和项目建设的需求建设的，通用性较差，也没有形成有效的行业标准，这就导致了国内建筑行业管理信息系统的管理范围和作用大小也参差不齐。主要表现在以下几个方面：
（1）信息化程度不高，绝大部分的建筑企业对于信息系统的作用了解并不清楚，依旧停留在早期的办公自动化和会计电算化的阶段，从某种程度上来说，无论是财务管理系统，还是OA系统都是相对独立的，相关的数据信息由于某些原因并不能公开和共享，也基本不会设计与其它系统的扩展接口，对于项目的管理往往通过报表统计来实施，管理效率不高，同时也很难能够起到辅助分析和决策的作用。
（2）信息化程度不高，目前国内整个建筑行业在项目管理方面的信息化水平很低，有关项目的获取、建设等相关信息的及时性和有效性较差，导致企业无法做到实时的监控和管理，出现问题也是没有办法及时采取有效的应对措施，面对新项目的机遇的时候，往往由于决策信息的不及时而错过最佳时机。
（3）项目管理能力不足，随着建筑行业的不断发展，建筑企业的项目往往比较分散，甚至个别企业会跨国实施项目建设，这就导致了企业没有办法将所有项目整合起来进行统一的管理，在资源和资金的调配方面面临着极大的压力。
（4）独立开发能力不足，目前在国内建筑企业应用较为成功的项目管理系统，往往是沿用或借鉴国外产品进行二次开发的。而国内自主研发的管理系统，无论是系统规划方面，还是在管理细节方面与国外产品都存在着较大的差距，项目管理能力偏弱，利用率也不高。
但是不能否认的是，管理信息系统的建设，在很大程度上改善了我国项目管理混乱、无序的局面。随着行业标准的不断建立和完善，管理信息系统在项目管理中的作用将越来越大。
本次设计是以D建筑公司为研究对象，对其项目管理需求进行整理，结合国内已经成熟的.NET技术、B/S结构以及Oracle数据技术，建立起一套适用于该公司的项目管理信息系统。主要进行了以下工作：
（1）研究国外有关项目管理系统建设的基本情况，寻找可借鉴的成果。
（2）针对D公司的现状，对信息系统的功能需求和非功能需求进行分析。
（3）明确系统设计的目标和原则，在此基础上搭建系统架构，并对系统各功能模块进行初步设计。
（4）通过详细设计，完成系统的研发和搭建。
（5）对搭建的系统进行功能和性能测试。
D 建筑公司项目管理信息系统的设计研究：
施工项目管理信息系统示意图
建设项目管理信息系统基本结构示意图
UML用例图图符
系统人员识别功能用例
施工待检项目管理用例
项目管理信息系统质量管理用例表
系统项目验收管理用例说明
系统总体架构图
系统总体模块设计图
用户列表显示
用户添加
待检项目管理界面
部分代码示例
材料质量管理模块
项目抽样验收界面
目录
第 1 章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究内容
第 2 章 关键技术
2.1 ASP.NET 技术
2.1.1 ASP.NET
2.1.2 ASP.NET 的特点
2.2 B/S 结构
2.3 oracle 数据库
2.3.1 Oracle 数据库概况
2.3.2 Oracle 数据库特点
2.4 施工项目管理信息系统的概述
2.4.1 施工项目管理信息系统的概念
2.4.2 施工项目管理信息系统的基本结构
2.4.3 施工项目管理信息系统的功能
2.4.4 施工项目管理信息系统的业务流程
第 3 章 需求分析
3.1 功能需求分析
3.1.1 应用需求分析
3.1.2 功能案例分析
3.1.3 数据流分析
3.2 非功能需求分析
3.2.1 系统性能要求
3.2.2 系统的安全需求
第 4 章 系统总体设计
4.1 系统设计目标及原则
4.1.1 系统设计目标
4.1.2 系统设计原则
4.2 系统架构设计
4.3 功能模块设计
4.3.1 项目信息模块
4.3.2 项目质量管理模块
4.3.3 项目档案管理模块
4.3.4 项目验收管理模块
4.3.5 系统管理模块
4.4 网络结构设计
4.5 数据库设计
4.5.1 逻辑设计
4.5.2 结构设计
第 5 章 系统实现
5.1 功能模块实现
5.1.1 系统管理模块实现
5.1.2 项目信息管理模块实现
5.1.3 项目质量管理模块实现
5.1.4 项目档案管理模块实现
5.1.5 项目验收管理模块实现
5.2 数据库设计
5.2.1 数据库表设计
5.2.2 数据库连接
第 6 章 系统实施与测试
6.1 系统实施
6.1.1 系统硬件环境搭建
6.1.2 系统软件环境搭建
6.2 系统测试
6.2.1 功能测试
6.2.2 性能测试
6.2.3 测试结果分析
第 7 章 总结与展望
7.1 总结
7.2 展望
参考文献
致 谢
（如您需要查看本篇毕业设计全文，请您联系客服索取）