毕业设计工程项目质量管理任务书（精选范文2篇）

　　毕业设计任务书主要是用于检测学生对自己所学专业课题内容理解能力和知识能力，而且对毕业生在撰写论文是促进作用。本篇文章就向大家介绍一下毕业设计工程项目质量管理任务书该如何填写，希望对你毕业设计任务书的填写有所帮助。

　　毕业设计工程项目质量管理任务书范文一

　　一、毕业设计的目的

　　毕业设计是学生完成所学专业课程以后所进行的最后一道实践性教学环节， 是对所学知识的一个综合运用。目标就是要通过毕业设计来巩固、深化和扩展所学知识，培养和锻炼学生运用所学专业知识和技术解决工程实际问题的能力。本次毕业设计任务就是通过对工程项目建设进行管理规划分析，使学生对工程项目策划、施工技术总体部署、以及项目的综合评价等方面有一个全面的了解和掌握，并得到基本的锻炼，为将来从事本专业及相关工作打下坚实的基础。

　　二、毕业设计的任务与内容

　　本次毕业设计工程施工项目采用 《建设工程施工合同示范文本》 的格式和内容，项目管理规划大纲和目标责任书的基本原则和内容由同学们自己拟定，项目的工程量和工程价格由同学们根据施工图纸及相关规范和定额进行计算。项目管理实施规划的内容应当包括以下内容：

　　（一）工程项目概况项目概况应包括：项目的建筑与结构特点、功能要求与设计标准；场地环境分析与施工条件；项目管理特点与总体要求等，并配以必要的平面和剖面简图。

　　（二）工程项目建设投资包括分部分项工程费用、措施项目费用、其他项目费用、规费和税金，具体内容和要求参见《建设工程工程量清单计价规范》和《湖北省建安工程费用计算规则》。

　　（三）工城项目管理部署工作部署应当包括：项目的质量、进度、费用和安全目标；资源使用计划（包括劳务、材料、采购、资金流量计划等） ;专业分包计划；施工程序；项目管理工作总体安排等。

　　（四）实施方案实施方案应当包括：施工项目的组织形式与实施要点； 物资采购管理；施工方案及施工管理（包括施工部署，施工流向与施工程序，施工方法、工艺的比选，职业健康、安全文明施工内容与监控，环境保护内容与方法等） .

　　1. 施工项目的组织形式与实施要点中应当包括：

　　（1） 施工项目经理部组织结构图；

　　（2） 组织结构中各部门的人员素质要求及数量确定；

　　（3） 项目经理和部门经理的岗位职责（按照质量、成本、进度、安全、合同、文明施工等方面的管理和控制进行落实） ;

　　（4） 施工项目经理部组织结构及人员配置要体现精干和高效的原则。

　　2. 施工方案要分别按照土方与基础工程、主体结构工程、砌筑工程、屋面工程和装饰工程五个部分进行编制；施工方案要包括各分部分项工程的施工顺序、施工工艺过程、分项工程施工技术、主要技术参数等内容；施工方案要体现施工人员、材料、机械的配置及组织； 施工方案的编制还应当建立在施工段合理划分的基础上。

　　（五）进度计划进度

　　计划应当包括施工进度计划和物资采购计划。

　　（六）质量管理计划

　　质量计划应当包括质量目标，质量体系，影响质量的因素分析，设计、施工与采购质量控制，质量统计与分析。

　　（七）资源需求

　　计划资源需求计划应当包括资金需求计划，劳动力需求计划，主要材料和周转材料需求计划，预制品订货和需求计划， 大型工具、 器具需求计划， 机电设备需求计划，采购计划等。

　　（八）准备工作

　　准备工作应当包括技术准备，物资准备，劳动组织准备，施工准备，资金准备等。

　　（九）项目现场平面布置图

　　项目现场平面布置图应当包括现场平面布置图及其说明等内容；现场平面布置要充分考虑生产、生活设施的用地需要和水、电、交通运输等供应的便利；现场平面布置要满足安全文明施工的需要；临时设施和施工机械的设置要经过计算才能确定；绘图时要遵守制图标准的规定，图幅布局合理，图面主次分明、比例适当、尺寸齐全、清晰整洁，有必要的文字说明，并采用 CAD出图。

　　（十）各目标控制措施

　　各项目标的控制措施应当包括：保证进度、质量、成本目标的措施，保证季节施工的措施，安全、健康与环境保护的措施，文明施工措施等。

　　1、保证成本目标的措施应当包括：按照分部分项工程，分别制定出目标成本和控制（降低）成本的措施与方法； 使工程项目在满足质量、 工期和安全的前提下，最大程度地降低成本，使经济效益最大化。

　　2、保证进度目标的措施应当包括：按照施工方案所确定的逻辑关系，编制施工网络计划；考虑资源利用的充分性和限制性，优化资源的投入，最终达到优化施工网络计划的目的；整理打印出经过优化的施工进度计划，包括时标网络图和横道图。

　　3、保证质量目标的措施应当包括：根据本工程建筑、结构的特点和工程设计的要求，认真分析影响施工质量的各项因素，明确施工质量控制重点，制定切实有效的质量保证措施。

　　（十一）风险管理计划风险管理计划应当包括：编制风险类型与因素识别一览表，风险评估，风险管理重点、防范对策与管理责任等。

　　（十二）信息管理计划信息管理计划应当包括信息流通系统等内容。

　　三、毕业设计成果撰写与装订要求

　　1.开题报告（电子稿、打印稿， A4）

　　2.正式毕业论文（电子稿、打印稿， A4）

　　3.总平面布置图、横道计划图、网络计划图（手绘或 CAD 绘图，A3）

　　4.主要分部分项工程量计算书（手写稿， A4）

　　四、主要参考资料

　　1.《建设工程工程量清单计价规范》 （GB50500-2013）。

　　2.《建设工程项目管理规范》 .

　　3.湖北省 2013 年定额文件：

　　4.国家建筑标准设计图集： 《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》（03G101-1、）03G101-2、04G101-4）等。

　　5. 经审核可用的工程施工图。

　　6. 相关专业教材7. 其它现行各有关规范和规程；建筑结构构造手册；现行各有关标准图集；建筑施工手册；企业定额、市场价格等资料。

　　五、进度安排

　　第 1~4 周：专业实习，实习报告；

　　第 5~6 周：搜集资料，文献综述，开题报告；

　　第 7 周：确定论文框架，；

　　第 8~10 周：整理和编制项目概况、工作部署和实施方案等内容；

　　第 11~12周：编制进度计划、质量计划、资源需求计划、准备工作和项目现场平面布置图等内容， 打印项目进度横道图、 时标网络图和现场平面布置图；

　　第 13 周：修改、优化并打印现场平面布置图、施工进度计划时标网络图、施工进度计划横道图、劳动力资源投入图等图纸；

　　第 14~15 周：编写各项目标的控制措施、风险管理计划和信息管理计划等内容；

　　第 16 周：指导教师批阅设计成果；准备毕业答辩。

毕业设计工程项目质量管理任务书范文二

　　1.概况

　　该项目位于某大学北院内，地面以上为六层，钢筋混凝土框架结构。

　　2.基本资料

　　2.1施工图纸：自己选定或类似工程

　　2.2施工工期要求：2005年3月2-2005年11月

　　3.任务和要求

　　3.1设计目的和要求

　　毕业设计是本科生在校学习实践的最后一个环节，通过本次设计要求学生：

　　10.初步掌握施工项目管理规划编制步骤和内容。

　　11.认识施工项目管理规划的重要性。

　　12.掌握施工组织设计的编制方法。

　　13.熟练掌握土建工程施工图预算的编制方法和步骤。

　　14.掌握学生所在省现行预算定额，费用定额和有关文件的规定和应用。

　　15.了解项目管理软件的使用方法，并能编制施工进度计划及施工平面图。

　　16.清楚施工图预算的作用。

　　17.了解计算机编制施工图预算的基本原理和方法，并能应用。

　　18.掌握建筑安装工程费用构成。

　　3.2设计内容及步骤

　　第1部分：施工项目管理实施规划

　　1.编制依据

　　2.工程概况

　　3.施工项目经理部的组建形式

　　⑴选择该项目的组织形式

　　⑵确定项目经理部的机构设置

　　4.施工项目经理的遴选与职责

　　⑴项目经理及项目经理部成员的选择原则

　　⑵项目经理部成员的主要职责

　　5.施工项目经理部的组建

　　⑴施工项目经理部的作用

　　⑵施工项目经理部的管理制度

　　6.施工准备

　　⑴技术准备

　　⑵机械准备

　　⑶材料准备

　　⑷施工力量准备

　　⑸现场准备

　　7.施工方案

　　⑴施工流向和施工顺序

　　⑵基础阶段

　　⑶结构阶段

　　⑷装修阶段

　　8.主要项目施工方法

　　⑴流水段的划分

　　⑵施工测量（包括沉降观测和基坑侧移观测）与放线

　　⑶基坑降水与基坑支护

　　⑷土方工程

　　⑸垫层混凝土

　　⑹防水工程

　　⑺钢筋工程

　　⑻模板工程

　　⑼砌体围护结构

　　⑽屋面工程

　　⑾脚手架工程

　　⑿门窗工程

　　⒀装修工程

　　⒁水暖电工程

　　9.编制施工项目施工进度计划（网络图或横道图）

　　⑴施工进度计划表

　　⑵工期保证措施

　　10.绘制施工项目施工平面图

　　⑴现场施工条件

　　⑵施工现场平面布置

　　⑶施工现场平面布置图

　　11.施工项目技术与信息管理措施

　　⑴测量定位管理措施

　　⑵施工试验管理措施

　　⑶施工资料管理措施

　　⑷其他技术管理措施

　　12.施工项目质量管理措施

　　⑴质量方针和目标

　　⑵质量管理控制措施

　　⑶质量技术控制措施

　　13.施工项目合同管理

　　14.成本管理

　　15.施工项目材料管理

　　16.施工项目劳动管理施

　　17.施工项目进度控制措施与工期保证措

　　18.项目现场管理措施

　　⑴安全防护管理措施

　　⑵临时用电管理措施

　　⑶消防保卫管理措施

　　⑷文明施工措施

　　⑸成品与半成品保护措施

　　19.施工项目冬雨期施工措施

　　20.工程创优措施

　　第2部分编制施工图预算

　　9.编制依据

　　10.熟悉施工图纸，施了解工现场情况

　　11.熟悉施工组织设计及相关资料

　　12.确定工程量计算项目

　　13.计算工程量

　　14.确定分项工程单价

　　15.编制工程预算书

　　16.工料分析

　　4.参考资料

　　⑴项目管理丛书委员会统编。建筑工程施工项目管理丛书[M].北京：中国建筑工业出版社。2002

　　⑵丛培经主编。建筑施工项目管理[M].北京：中国环境科学出版社。1997

　　⑶建筑施工手册编写组主编。建筑施工手册（第四版）[M].北京：中国建筑工业出版社。2003

　　⑷侯君伟主编。现浇混凝土建筑结构施工手册[M].北京：机械工业出版社。2003

　　⑸中华人民共和国建设部主编。建筑工程工程量清单计价规范（GB50500-2003）[M].北京：中国计划出版社。2003

　　⑹陕西省建设厅编。陕西省建筑工程工程量清单计价规则（2004）[M].西安：陕西科学技术出版社。2004

　　⑺建设部标准定额研究所编。建筑工程工程量清单计价规范宣贯辅导教材。[M].北京：中国计划出版社。2003

　　⑻李希伦主编。建设工程工程量清单计价实用编制手册。[M].北京。中国计划出版社。2003

　　5.进度安排

　　本次毕业设计共12周：

　　第1周至第2周，毕业实习，编写工程概况，写实习报告。

　　第3周编写项目经理部的组建、项目经理的遴选

　　第4周编写施工准备、施工方案

　　第5周进行主要施工项目施工方案的设计

　　第6、7周编制施工图预算，进行工程量清单计算

　　第8周进行综合单价计算

　　第9周汇总单位工程施工图预算

　　第10周编写施工项目管理措施

　　第11、12周施工进度计划和施工平面图，并进行答辩准备

　　以上就是"毕业设计工程项目质量管理任务书（精选范文2篇）"的全部介绍，希望对你毕业设计任务书的填写上有所参考作用。